Tư duy lãnh đạo mới – Khi CEO giỏi không làm tất cả, mà chọn đúng người để tái cấu trúc

Tư duy lãnh đạo mới – Khi CEO giỏi không làm tất cả, mà chọn đúng người để tái cấu trúc

“Chúng tôi không thay CEO, chúng tôi chỉ giúp họ nhìn rõ hệ thống đang vận hành thế nào – và điều gì đang vận hành họ.”
— Một chuyên gia tư vấn tái cấu trúc chia sẻ.

Trong thế giới kinh doanh đang biến động mạnh mẽ, nhiều doanh nghiệp Việt Nam sau giai đoạn tăng trưởng nhanh bắt đầu xuất hiện những “triệu chứng lạ”: doanh thu vẫn tăng nhưng lợi nhuận giảm, đội ngũ phình to nhưng hiệu suất mờ nhạt, người giỏi âm thầm rời đi, còn các phòng ban vận hành… theo bản năng.

Những lúc đó, không ít CEO cảm thấy đơn độc và mệt mỏi. Họ đã dốc toàn lực, nhưng dường như công ty vẫn “lệch nhịp”. Vấn đề không nằm ở năng lực điều hành, mà nằm ở một điều sâu hơn – tư duy hệ thống và khả năng nhìn toàn cảnh vận hành.

Ông Đỗ Tiến Vượng-Chuyên gia tư vấn tái cấu trúc của CFC Vietnam trong một chương trình Workshop

Từ thực tế đó, một tư duy lãnh đạo mới đang dần hình thành trong cộng đồng quản trị Việt Nam:

CEO giỏi không phải người làm tất cả, mà là người biết khi nào cần gọi “bác sĩ hệ thống” để tái cấu trúc doanh nghiệp.

Những “triệu chứng” thường bị bỏ qua

Trong hành trình đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực sản xuất, dịch vụ, công nghệ, logistics…, đội ngũ chuyên gia của CFC Vietnam – tổ chức tư vấn được biết đến như “bác sĩ doanh nghiệp” – đã nhận ra một điều: phần lớn doanh nghiệp “bệnh từ hệ thống”, nhưng lại cố chữa bằng thay người hoặc thay chiến lược ngắn hạn.

• Khi doanh số chững lại, CEO vội thay giám đốc kinh doanh – mà bỏ qua cấu trúc bán hàng chưa rõ vai trò và quy trình hỗ trợ chưa đủ.
• Khi nhân sự giỏi rời đi, doanh nghiệp tăng lương để giữ – mà không nhìn vào hệ thống đãi ngộ không công bằng hay văn hóa làm việc đang làm mòn động lực.
• Khi bộ máy phình to, phản xạ là cắt giảm – mà không đánh giá lại chức năng – nhiệm vụ hoặc thiết kế lại cơ cấu tổ chức cho phù hợp với giai đoạn phát triển.

Với lối tiếp cận kế thừa từ tư duy quản trị Nhật Bản – nơi các chuyên gia tái cấu trúc nhấn mạnh việc “trị tận gốc” và tái tạo hệ thống hơn là vá lỗi cục bộ – CFC Vietnam luôn bắt đầu bằng một quy trình chẩn đoán toàn diện và phi cá nhân hóa vấn đề.

Tái cấu trúc: Không phải là “cắt”, mà là “tái lập”

Trong khi nhiều người vẫn hiểu lầm tái cấu trúc là sa thải, thay máu, hay cắt giảm, thì thực tế, một dự án tái cấu trúc bài bản là quá trình tái lập hệ thống vận hành, giúp doanh nghiệp trở về đúng bản chất chiến lược và vận hành hiệu quả hơn.

Phương pháp tư vấn tại CFC Vietnam là sự kết hợp giữa kỹ thuật đo lường hiệu suất hiện đại từ Nhật Bản và sự am hiểu sâu sắc về đặc thù doanh nghiệp Việt. Quá trình này bao gồm:

1. Đánh giá toàn diện 6 cấu phần cốt lõi: chiến lược, tổ chức, tài chính, nhân sự, vận hành và văn hóa.
2. Xác định điểm nghẽn hệ thống: bóc tách vấn đề khỏi cá nhân, để chẩn đoán đúng nguyên nhân.
3. Thiết kế lại cấu trúc tổ chức: làm rõ vai trò – trách nhiệm – quyền hạn, giúp vận hành trơn tru và có đo lường.
4. Đồng hành chuyển giao và đào tạo: hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng, thay đổi thói quen vận hành, và duy trì kết quả.
5. Thiết lập cơ chế đo lường và tối ưu liên tục: từ KPI đến hệ thống cảnh báo sớm rủi ro vận hành.

Không ít CEO sau quá trình hợp tác đã thừa nhận: tái cấu trúc không chỉ chữa lành hệ thống, mà còn giúp họ chữa lành chính mình, khi được tháo gỡ khỏi áp lực phải “ôm đồm tất cả”.

Đội ngũ CFC Vietnam mang trong mình khát vọng lớn lao trở thành  “Bác sĩ doanh nghiệp”

Tư duy lãnh đạo mới: Từ “gồng gánh” sang “chọn đúng người đồng hành”

Tư duy quản trị hiện đại không còn đặt gánh nặng lên vai một cá nhân duy nhất. Một CEO giỏi không cần biết tất cả mọi thứ, nhưng cần nhận ra khi nào hệ thống cần chẩn đoán – và chọn đúng người để đồng hành cùng thay đổi.

Nhiều doanh nghiệp đã lựa chọn CFC Vietnam như một “bác sĩ hệ thống tin cậy” – không chỉ nhờ chuyên môn sâu về tài chính, nhân sự và vận hành, mà còn bởi triết lý phụng sự kiểu Nhật: lắng nghe sâu sắc, đồng hành tận tâm, và cam kết đến tận cùng hiệu quả thực thi.

Một CEO trong ngành sản xuất từng chia sẻ sau khi kết thúc giai đoạn tái cấu trúc:

“Tôi từng nghĩ mình hiểu công ty nhất. Nhưng chính sự khách quan, bài bản của đội ngũ tư vấn đã giúp tôi soi lại hệ thống – và quan trọng hơn là kết nối lại được với đội ngũ của chính mình.”

Kết luận

Khi thế giới chuyển động với tốc độ không lường trước, doanh nghiệp không thể vận hành mãi bằng thói quen cũ. Tái cấu trúc không phải điều xa vời hay đáng sợ – mà là hành động dũng cảm của những nhà lãnh đạo thức thời.

Tư duy lãnh đạo mới không còn xoay quanh việc gồng gánh tất cả, mà là biết khi nào cần dừng lại để tái tạo hệ thống – và chọn đúng người để đồng hành.

Trong hành trình ấy, những “bác sĩ doanh nghiệp” như CFC Vietnam không chỉ mang đến giải pháp, mà còn khơi dậy lại tinh thần phát triển bền vững từ bên trong.