
Kiểm Toán Nội Bộ: “Hệ Miễn Dịch” Thiết Yếu Trong Hệ Thống Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp
Khi doanh nghiệp còn ở quy mô nhỏ (SME), người chủ doanh nghiệp (CEO) thường đóng vai trò là “siêu
Quản lý ngân sách bao gồm tất cả các quy định và chính sách phân tích, tổ chức và phân bổ các nguồn tài chính trong một tổ chức. Quản lý ngân sách đòi hỏi phải tuân thủ nghiêm ngặt các giao thức nội bộ về chi tiêu.
Một ngân sách được quản lý tốt cho phép các hoạt động kinh doanh và tăng trưởng suôn sẻ. Quản lý ngân sách là một hành động cân bằng nhằm duy trì mức dòng tiền tốt mà không vượt quá giới hạn ngân sách.
Quản lý ngân sách dự án là quá trình giám sát và quản lý tài chính liên quan đến các dự án kinh doanh. Làm thế nào để quản lý ngân sách dự án một cách hiệu quả phụ thuộc vào sự hiểu biết của từng cá nhân đóng góp vào tổng chi phí dự án. Kỹ thuật lập ngân sách cho quản lý dự án phải tập trung vào:
+ Đo lường sức khỏe tài chính doanh nghiệp định kỳ
+ Thiết lập và vận hành mô hình tài chính kinh doanh tối ưu
+ Xây dựng và vận hành ngân sách doanh nghiệp
+ Cấu trúc vốn tối ưu
+ Quản trị rủi ro tài chính
+ Xây dựng và vận hành hệ thống báo cáo quản trị tài chính
+ Trực quan hóa báo cáo bằng POWER BI
+ Phân tích động lực tăng trưởng và Rủi ro kinh doanh
+ Cố vấn chiến lược và các quyết định quản trị tài chính
+ Thẩm định tài chính dự án
+ Huy động vốn và M&A

Khi doanh nghiệp còn ở quy mô nhỏ (SME), người chủ doanh nghiệp (CEO) thường đóng vai trò là “siêu

Trong các thương vụ M&A (mua bán và sáp nhập) hay gọi vốn đầu tư, câu hỏi lớn nhất mà

Trong giới khởi nghiệp (Startup), có một sự thật tàn khốc: 90% các thương vụ gọi vốn thất bại ngay