TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP

Tối ưu vận hành – Nâng cao hiệu suất – Tạo đà phát triển bền vững

Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp với mục tiêu giúp tổ chức tối ưu mô hình vận hành, phân bổ nguồn lực hiệu quả và nâng cao năng lực tổ chức một cách toàn diện. Bằng cách đánh giá sâu cấu trúc hiện tại và đề xuất mô hình tổ chức phù hợp hơn, chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình chuyển đổi – từ bên trong.

Phương pháp tiếp cận: Đánh giá toàn diện – Đề xuất khả thi

• Rà soát cơ cấu tổ chức hiện tại
  Phân tích sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ, các mối liên kết và tầng nấc quản lý để xác định mức độ phù hợp với chiến lược vận hành thực tế.
• Đánh giá chồng chéo chức năng và điểm nghẽn
  Xác định các khu vực chồng chéo, phân tán nguồn lực hoặc không rõ trách nhiệm, từ đó tìm ra các điểm nghẽn chính làm giảm hiệu suất tổ chức.
• Đo lường hiệu quả và khoảng trống năng lực
  Áp dụng các chỉ số đánh giá hiệu quả vận hành của từng khối/phòng ban, đồng thời phân tích các khoảng trống về nhân lực, kỹ năng, công cụ hoặc quy trình.
• Tổng hợp và lập báo cáo chẩn đoán tổ chức
  Báo cáo phân tích toàn diện với các kết luận rõ ràng, điểm mạnh – điểm yếu và khuyến nghị tái cấu trúc khả thi, dễ thực thi, phù hợp chiến lược phát triển.

Lợi ích dành cho doanh nghiệp

• Tái định hình mô hình tổ chức linh hoạt và hiệu quả hơn
  Tối ưu số lượng tầng quản lý, rút gọn dòng chảy công việc, giúp doanh nghiệp hoạt động tinh gọn và dễ kiểm soát hơn.
• Tăng hiệu suất – Giảm chi phí quản lý
  Nhận diện và loại bỏ chồng chéo, phân bổ nguồn lực chính xác, tăng tốc độ ra quyết định và vận hành.
• Nâng cao năng lực nội bộ và khả năng thích ứng
  Phát hiện và bù đắp các khoảng trống năng lực, giúp tổ chức nâng cao khả năng thích ứng trước thay đổi của thị trường.
• Làm nền tảng cho chuyển đổi số, IPO hoặc tăng trưởng quy mô
  Cấu trúc tổ chức rõ ràng, minh bạch sẽ là tiền đề cho các bước phát triển lớn hơn: chuyển đổi số, gọi vốn, sáp nhập hoặc niêm yết.

Quy trình tư vấn tái cấu trúc

Bước 1: Khảo sát & thu thập thông tin tổ chức
Tiếp cận tài liệu tổ chức, sơ đồ nhân sự, chức năng phòng ban, KPI và các quy trình hiện hành.

Bước 2: Phân tích và đánh giá chuyên sâu
Rà soát cơ cấu – chức năng – hiệu quả – năng lực, xác định điểm nghẽn và khoảng trống nội tại.

Bước 3: Soạn báo cáo chẩn đoán và khuyến nghị tái cấu trúc
Đề xuất mô hình tổ chức mới, lộ trình thực thi và các bước ưu tiên theo mức độ ảnh hưởng.

Bước 4: Tư vấn triển khai và giám sát thực hiện
Đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình triển khai thay đổi và đo lường kết quả.