TƯ VẤN TỐI ƯU MÔ HÌNH KINH DOANH

Định hình chiến lược – Nâng cao giá trị – Tăng trưởng bền vững

Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn tối ưu mô hình kinh doanh, giúp doanh nghiệp xác định lại hướng đi chiến lược, tái định hình giá trị cốt lõi và xây dựng mô hình vận hành phù hợp với bối cảnh thị trường mới. Dịch vụ hướng đến việc tăng hiệu quả kinh doanh, khai thác tối đa nguồn lực nội tại và mở rộng cơ hội tăng trưởng dài hạn.

Phương pháp tư vấn: Tái thiết toàn diện – Hướng đến giá trị thực

• Phân tích mô hình kinh doanh hiện tại
  Đánh giá tổng thể cấu trúc mô hình đang vận hành, từ sản phẩm, khách hàng, dòng tiền đến kênh phân phối và chuỗi giá trị.
• Định hình lại giá trị cốt lõi và khách hàng mục tiêu
  Xác định lại nhóm khách hàng ưu tiên, hành vi tiêu dùng và nhu cầu thực tế; điều chỉnh định vị giá trị để tạo sự khác biệt cạnh tranh rõ rệt.
• Tái cấu trúc chuỗi giá trị kinh doanh
  Rà soát toàn bộ chuỗi hoạt động tạo giá trị: từ phát triển sản phẩm, sản xuất, logistics đến dịch vụ sau bán; tìm ra điểm dư thừa, lãng phí và đề xuất cải tiến.
• Tối ưu hóa sản phẩm và dịch vụ
  Phân tích danh mục sản phẩm, vòng đời, biên lợi nhuận và xu hướng tiêu dùng để đưa ra các quyết định giữ, loại bỏ hoặc phát triển sản phẩm phù hợp hơn với thị trường.
• Phát triển kênh phân phối và bán hàng
  Đánh giá hiệu quả kênh hiện tại, xây dựng chiến lược kênh mới (trực tiếp, gián tiếp, online, offline) nhằm mở rộng độ phủ và tăng tốc độ tiếp cận khách hàng mục tiêu.
• Đào tạo đội ngũ phát triển mô hình
  Chuyển giao tư duy và công cụ cho đội ngũ nội bộ, đảm bảo doanh nghiệp có thể vận hành và cập nhật mô hình một cách linh hoạt sau tư vấn.

Lợi ích mang lại cho doanh nghiệp

• Tái xác định đúng hướng phát triển, tránh đầu tư dàn trải, thiếu hiệu quả
  • Tăng khả năng cạnh tranh và thích ứng với biến động thị trường
  • Khai thác tối đa tài sản sẵn có và tối ưu hóa nguồn lực
  • Tạo nền tảng chiến lược cho tăng trưởng nhanh và bền vững
  • Nâng cao năng lực nội tại của đội ngũ để duy trì mô hình hiệu quả lâu dài

Quy trình thực hiện dịch vụ

Bước 1: Thu thập dữ liệu và đánh giá mô hình hiện tại
Phỏng vấn ban lãnh đạo, phân tích tài liệu, dữ liệu kinh doanh, tài chính, vận hành.

Bước 2: Phân tích và xác định định hướng tối ưu
Thực hiện mô hình Canvas, SWOT, phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh.

Bước 3: Đề xuất mô hình kinh doanh tối ưu
Xây dựng cấu trúc mô hình mới với các thành phần được hiệu chỉnh rõ ràng.

Bước 4: Tư vấn triển khai và đào tạo đội ngũ
Đồng hành trong quá trình hiện thực hóa mô hình và nâng cao năng lực tổ chức.